Aile Şirketlerinde Yönetim Anlayışı ve Kurumsallaşma

Stok Kodu:
9786051281094
Boyut:
135-195-0
Sayfa Sayısı:
136
Basım Yeri:
İstanbul
Baskı:
1
Basım Tarihi:
2011-09-21
Kapak Türü:
Karton
Kağıt Türü:
2.Hamur
Dili:
Türkçe
%38 indirimli
11,11TL
6,89TL
Havale/EFT ile: 6,75TL
9786051281094
651176
Aile Şirketlerinde Yönetim Anlayışı ve Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde Yönetim Anlayışı ve Kurumsallaşma
6.89
Küreselleşen dünyada; stratejik düşünme, değişime adapte olabilme becerisini geliştirme, değişen dünya düzenine göre uygun iş modelleri üretmeyi ve geliştirmeyi, rekabetçi olabilme özelliklerine sahip değilseniz, ne kadar kurumsallaşsanız da başarı şansınız yoktur. Yeni dünya düzeninde kurumsallaşmayla birlikte yukarıda belirtilen özelliklere sahipseniz yaşarsınız. Bu özelliklerin yanı sıra şirketi yönetenlerin liderlik vasıflarına sahip olmalıdır. Liderler işletmenin ufkunu görebilmeli buna göre yapı oluşturmalı, geleceği tahmin etmeli, geleceğe dönük stra¬tejiler geliştirerek işletmeye yön vermeli, değişimlere kolay adapte olabilen, çalışanlarına yol gösteren, misyon ve vizyon sahibi olmalıdır. Bugünü değil geleceği görenler liderdir. Şirketler yetki devirini yaparken yönetici değil lider olabilecek kişiyi belirlemelidir. Liderler unutmamalılar ki, gelecekte bir gün gelecektir. Aile şirketleri için en önemli konu küreselleşen dünyada rekebet edebilmeleridir.
Küreselleşen dünyada; stratejik düşünme, değişime adapte olabilme becerisini geliştirme, değişen dünya düzenine göre uygun iş modelleri üretmeyi ve geliştirmeyi, rekabetçi olabilme özelliklerine sahip değilseniz, ne kadar kurumsallaşsanız da başarı şansınız yoktur. Yeni dünya düzeninde kurumsallaşmayla birlikte yukarıda belirtilen özelliklere sahipseniz yaşarsınız. Bu özelliklerin yanı sıra şirketi yönetenlerin liderlik vasıflarına sahip olmalıdır. Liderler işletmenin ufkunu görebilmeli buna göre yapı oluşturmalı, geleceği tahmin etmeli, geleceğe dönük stra¬tejiler geliştirerek işletmeye yön vermeli, değişimlere kolay adapte olabilen, çalışanlarına yol gösteren, misyon ve vizyon sahibi olmalıdır. Bugünü değil geleceği görenler liderdir. Şirketler yetki devirini yaparken yönetici değil lider olabilecek kişiyi belirlemelidir. Liderler unutmamalılar ki, gelecekte bir gün gelecektir. Aile şirketleri için en önemli konu küreselleşen dünyada rekebet edebilmeleridir.
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
Kapat